忠诚履职 实干担当——泰兴化学持续推进创“三好”活动见实效

  2023年是泰兴化学持续推进“创‘三好’、勇作为”活动见实效的重要之年。自去年九月底启动以来，在广大员工的共同努力下，该项活动取得了阶段性成果。
  持续渗透，养成“好习惯”
  “千里之行，始于足下”，好习惯的养成行之弥坚。各部门组织对制度开展全面“回头看”，进一步完善制度，规范执行。制造部继续开展PO操作规程的修编、常规操作规程补充修编；机动部《检维修项目施工现场管理制度汇编》制度的编制及发布，明确了参加检维修的施工单位、第三方检测单位必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“我的区域安全，我负责”的原则，从技术上、组织上、管理上采取有效措施，强化监督，及时解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。

  技术部组织了多轮工艺包的交流讨论会，会同内外部各专业技术人员的力量深度分析探讨技改工艺包。为了推进项目进度，领导班子多次前往设计院对接总图、PID等进度。工艺包入保密站后，积极组织各部门学习消化工艺包，收集、梳理了各项问题百余条，并将相关问题反馈给技术团队和设计院，为工艺包的完善贡献力量。
  强化落实，营造“好环境”
  机电仪科室按照《设备维护保养管理办法》，不定期组织人员对各属地执行情况监督检查，并将检查结果反映在月报中，以制度促管理，以监督抓落实，进一步为公司机、电、仪设备全生命周期保驾护航。施工单位人员流动性大，素质参差不齐的，增加了管理难度，因此工程组强抓现场整顿，安排人员每天现场巡查，形成检查表，对现场发现的问题及时指出并做出整改。

  各车间从提案、班会、现状等多方面积极改善，掀起“三天一层楼”的“6S”制作热浪，共提交一般提案3257条，重点提案80条。PO装置螺栓刷油，回收整理保温棉，蒸汽清洗地面碱垢；DCP装置尾气管道刷漆防腐，绿化地杂草清理，堆场整理；机动部污水车间污泥压滤机改造工程有序推进，目前已完成拆除及基础浇筑；公用工程车间对现场腐蚀严重的阀门、管道、螺栓去锈防腐，设备、管道、阀门焕然一新......

  勠力同心，创造“好氛围”
  以“PO技改”为工作中心，各部门积极参与项目技改，从专业角度为项目提出百余条建议。工程组在既定时间内完成了车间要求的拆装等工作；公用工程车间全力配合PO装置蒸煮，完成循环水的加药清洗预膜，完成循环水地埋管开孔抽水、测厚、充氮保护，完成氢气管道、丙烯管道吹扫置换，完成外管丙烯管道预留口碰头；动力车间从现存资料、现场等角度深度挖掘自身问题，先后完成车间界区内管廊排查、设备仪表台账自查、项目建设资料盘查等工作；污水车间马不停蹄处理装置及罐区的清洗废水，为公司下一步技改提供了有力保障。

  新版《特殊作业安全管理制度》发布后，目前特殊作业按新要求正常开展，新规范要求的特殊作业前的JSA分析已推行了一段时间，各部门适应良好。新的“五位一体”平台也开始了人员在岗在位系统、风险管控系统、全流程管理系统、危险源管理系统等子系统的试运行，运行状态良好。目前，五位一体平台的双防模块已接入应急管理部系统，从十月至今数据上传打分基本都处于优秀级别。
  PO技改项目设计阶段是培训、学习的黄金时期，各部门鼓励员工把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。近两月各科室内部合计开展各类培训105次，全部培训合格，形成了“周考、月评、季晒”的良好势头。组织14人参加成人高考，全部通过考试。除专业技能知识的学习外，鼓励员工积极参加每天的经验分享会，激发员工从自身角度出发分享安全和技能经验潜能。
  未来，泰兴化学将继续以“创‘三好’，勇作为”活动为契机，保持勤恳扎实的作风和敢于吃苦的精神，充分总结经验、固化成果，将该项活动做细、做实，持续助力红宝丽稳健发展。