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总裁芮益民在高淳区非公经济代表人士座谈会上做交流发言

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总裁芮益民在高淳区非公经济代表人士座谈会上做交流发言

4月27日,高淳区非公经济代表人士纪念“五一口号”七十周年座谈会在南京召开。会议由区委统战部副部长、工商联党组书记周凌云主持,区委常委、统战部部长陈春花做总结讲话。

座谈会上,总裁芮益民作为非公经济代表人士,以“不忘创业初心,接力改革伟业”为题,进行交流发言。

附总裁发言全文:

 “政治上有方向,经营上有本事、文化上有内涵、责任上有担当”,这是政府、社会对新生代、新时代企业家的期望,也是我们努力的方向。借此机会,我结合自身的经历、结合红宝丽集团,和大家交流几点感受:

第一个是政治方向的把握。

作为企业家,必须紧跟党的政策,并将其贯彻到自身企业经营中来。这也是红宝丽集团能够经受经济波动,始终保持稳健成长的原因。

红宝丽的发展,一直是顺着大势在走,是社会经济改革的一个缩影。1987年,董事长带领12人承包了高淳化工总厂的一个泡沫车间,成立了泡沫分厂,那时候政府倡导承包经营,多种所有制并存。1991年,经南京市计划委员会批准,公司更名为南京市聚氨酯化工厂,是二级法人。1994年,作为全市首批改制成股份制的试点企业,南京红宝丽股份有限公司正式成立。2007年,红宝丽在深圳中小板成功上市,成为了一家公众公司。

一步步走来,红宝丽紧紧追随着政治发展方向。在未来的发展中,我们也一定会听党话,跟党走。

最近几年,红宝丽一直在寻找转型方向,在新的行业、新的领域,做了一些新的尝试,对“政治、政策”这方面很有感慨,所以在去年年底的总结报告中,我提出的第一点要求,就是一定要把握政策方向,要善于利用政策来推进公司的发展,寻找正确的方向标,根据政策及时调整策略,让政策为我所用,而不能被其所累。

第二个是文化内涵的积淀。

人无精神不立,企无精神不强。文化,不论是对于个人、还是对于企业来说,都是相当珍贵的无形资产。企业文化的重要性,也被越来越多的企业所认同。

红宝丽的企业文化建设起步比较早,在1996年我们就邀请了几所名校的专家,来推行CIS,期间又多次邀请专业人士,根据企业发展、行业发展等实况,对企业文化进行梳理、完善,已经形成了较为系统、较为科学的体系,为红宝丽的发展起到了强大的助推作用。

比如,在红宝丽“五个为”的办企宗旨里,有一条是“为员工”,为员工,我们做什么?一方面是给他们关爱,另一方面是给他们待遇。在待遇这一块,我们主要利用上市公司平台,在公司上市前期,在公司上市之后,多次将股票分给员工,可以说造就了很多“富翁”。今年,我们又建设了创新平台,仍然是给了核心员工一个能够获取更多财富的途径,也让更多的员工和企业共享发展成果,形成一个良性循环。

目前,我们公司工龄在10年以上的员工有400人,占比36%,如果不考虑我们泰兴项目近两年新招的200多人,这个比例接近50%。忠诚度高的员工,对于企业来说,就是一笔不菲的财富。这也可以说是文化积淀的深层次作用。

第三是社会责任的担当。

民营企业从无到有、从小到大,很大程度上得益于党的改革开放政策和全社会的支持与帮助,因此,我们要致富思源、富而思进,积极承担社会责任。很多人将慈善公益等同于社会责任,我认为,慈善事业只是社会责任的一个方面,环境责任、安全责任、行业发展责任,从某种意义来说,更加重要。

尤其是我们化工企业,在安全、环保责任上,义不容辞。一次化工事故,它对社会的危害程度往往更大,影响更为长远,所以,我们必须担起这份责任,责无旁贷。

红宝丽一直重视安全、环保。创业30多年来,从来没有发生过重大安全事故,从1996年开始,每年举办消防运动会、应急预案演练。身为化工企业,在环保这一块,红宝丽也一直将其作为重点工作在抓。得益于对安全和环保的重视,红宝丽取得了较好的社会效益,也获得了隐形的经济效益,尤其是在现在环保政策严苛的状况下,我们更是看到了一定的机遇。

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