30年风雨兼程，30年辉煌巨变

高淳坐拥山湖资源，历史悠久、文化醇厚。在这样一片沃土上，红宝丽集团历经30年创新实践，实现了从艰辛创业到蓄势腾飞的壮举，实现了从无到有、由弱到强的辉煌巨变。集团始终秉承“做强做大做长”的发展方针，以放眼全球、环抱世界的眼光和胸襟，创造了一个又一个传奇。如今，这艘航母正承载在光荣和梦想，向着百年企业的目标坚定启航。

　　初战捷，固城湖畔创业艰

　　“1987年，固城湖畔的化肥总厂泡沫车间里，我们13个人，在一无资金、二无技术、三无市场、四无自主权的条件下开始了创业。”董事长芮敬功回忆起当年不无感慨。

　　为了打破国有企业的“大锅饭”模式和思维，泡沫分厂成立后，芮敬功首先从整顿劳动纪律、制定规章制度、规范行为准则等方面入手，员工精神面貌发生了很大变化。为了解决原材料供应不足的难题，芮敬功带领大家外出拜师学艺，攻克技术难关……在芮敬功的带领下，历时4个多月，替代产品终于研发成功。仅9个月时间，泡沫分厂实现了扭亏为盈。

　　初战告捷，倍感振奋。但是在芮敬功看来，这只是初步具备了生存的本领，而且随着企业的发展，各种旧体制的制约因素日渐突出。转机出现在1991年6月3日，南京市计划委员会下文批准，高淳化工总厂泡沫分厂更名为南京市聚氨酯化工厂。虽然从隶属关系上看，仍然从属于化工总厂，每年仍要上交30万元的利润，没有独立的法人资质，但这一改变让企业在管理体制转换上向前跨出了一大步，对其后的企业成长壮大产生了重大影响。

　　腾空跃，花奔山麓再扬鞭

　　体制的改变进一步加速了技术的创新和规模的扩张。1992 年，公司成功开发出了低氟组合聚醚工艺，技术指标达到国际先进水平。1993年底，一座年产5000吨聚氨酯系列产品技改装置建成，生产能力比原来提高5倍!

　　如何让好的产品有好的销路?芮敬功的想法是“让名牌产品为我们的产品做代言”，他将目光锁定了当时国内冰箱行业的著名品牌——香雪海。一个名不见经传的小作坊，要让大企业改变由来已久的供销惯性，谈何容易?“跨不过这道坎就没有办法做强，更谈不上做大、做长。”凭着一股子韧劲，芮敬功六下香雪海赢得了大订单。而过硬的产品质量和优质的售后服务，则迅即赢得大批客户信任，订单如雪片般飞来。组合聚醚产品相继进入宝鸡长岭、青岛海尔、杭州西泠、长沙中意等冰箱冰柜厂家，一举打破外企独占国内保温隔热材料市场的格局。

　　1994年6月18日，经南京市经济体制改革委员会批准，南京市聚氨酯化工厂改制为南京红宝丽股份有限公司，跻身全市首批股份制试点企业。高淳化工总厂对企业长达8年之久的牵制和束缚宣告结束。这是一个时代的开启，犹如凤凰涅槃，红宝丽腾空而跃，踏上自主发展的新征途。改制振兴，给红宝丽的整体发展带来了深远影响，技术研发、生产能力、市场开拓都产生了质的飞跃，迈上了新的台阶。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”!红宝丽在花奔山麓扬鞭奋进，继续朝着“做强做大做长”目标的前进!

　　放眼望，稳健发展做百年

　　2007年9月13日，“红宝丽”A股在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为我国聚氨酯硬泡组合聚醚行业第一支登陆A股市场的股票。这是红宝丽创业史上的又一个里程碑!

　　如今，随着年产4万吨异丙醇胺项目、6万吨环保型聚氨酯硬泡聚醚项目、3万吨特种聚醚项目等几个大项目相继投产，聚氨酯硬泡聚醚、异丙醇胺产能由量变到质变。今年，位于江苏泰兴的“年产12万吨环氧丙烷项目”工程项目在抓紧建设中，项目安装快完工了，这标志着红宝丽集团在实现产业一体化进程中又迈出崭新的一大步。

　　在技术研发方面，近几年，集团每年鉴定或验收30多个研发项目，其中多项技术国内领先，部分跻身国际先进行列。在打造具有国际竞争力和影响力的综合性企业集团、加速国际化进程上，红宝丽积极“走出去”，迈出了稳健的几大步。随着在美国、土耳其、日本、巴西、韩国等多个国家和地区设立独家代理和办事处，一个几乎覆盖全球的销售网络正在全面铺开。

　　山高人为峰!“企业应当在稳健中寻求快速发展。做好一个企业，是幸福千百个家庭的大事，是一种社会责任。”正是有着这样的大气度，红宝丽集团在董事长芮敬功、总裁芮益民的带领下，踏着坚实的脚步，扬帆万里，迎接下一个十年，百年!

摘自《今日高淳》