红宝丽集团组织开展质量人才专项能力提升活动

  为响应国家质量强国建设的号召，打造高质量专业人才队伍，提升全员质量素质水平，近日，红宝丽集团组织开展了质量人才专项能力提升（学习六西格玛）活动。

  六西格玛是通过运用科学的管理工具和统计学知识，对过程实施持续改进，追求卓越质量，从而提高顾客满意度、降低成本的一种突破性质量改进方法论，是公司追求卓越领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的管理变革和改进活动。

  从8月10日开始，集团各子公司及总部职能部门认真落实相关工作部署和要求,发动广大职工积极参与，积极响应本次质量人才专项能力提升活动的号召，最终共有一百三十余人次参与学习。集团通过购买专业书籍、打造线上线下学习平台、开展专题讨论等方法，为公司质量管理、技术研发、生产、设备管理、采购、销售、行政等参与内部改进的骨干人员提供了深入学习六西格玛、提升质量管理能力的重要渠道。

  为检验学习成果，红宝丽集团定期开展专项测试，在各部门、子公司的配合下，所有学员已于8月14日完成了第一阶段专项测试。全体学员积极参与，彰显了红宝丽学习型组织的良好氛围。后续，红宝丽集团将继续围绕六西格玛管理理论，组织开展有关测量、分析、改进、控制等内容的培训和专项测试，同时帮助学员结合公司实际案例巩固所学知识，将六西格玛管理方法运用到公司的改进与创新工作中。

  下一步，红宝丽集团将继续完善质量知识培训体系，培养更多质量专业人才的同时，将六西格玛管理方法与公司已有的精益管理、质量管理体系、卓越绩效模式、供应链管理、研发管理等管理方法相结合，使其融入公司质量文化，推动全员质量素质水平不断提高，助力公司战略目标高质量实现。