铁肩担重任，匠心做“文章”
——记红宝丽集团总裁芮益民
跨越卅载雄关漫道，红宝丽已拥有聚氨酯、异丙醇胺、新材料和环氧丙烷四大产业基地，蜚声国内外化工行业。作为集团总裁的芮益民，稳健睿智，敢于担当，坚韧不拔，既秉持匠人的执着与专注，又有着企业家的远见和魄力。面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，从基层一步步走上领导岗位的芮益民始终保持着高度清醒的危机意识，带领红宝丽全体职员在坚守中创新、在创新中发展。
勇闯“上海滩”，搏击贸易市场
1996年，芮益民学成归来，集团公司委派他长驻上海，协助开拓贸易业务。当时，刚刚新婚不久的芮益民毅然接受了这一安排，肩负着公司和家庭的责任，带着大家的深深期许，开始了艰难困苦的创业之旅。
面对陌生的环境，公司起步很困难，再加上缺乏品牌影响力及其他因素，市场销售举步维艰，第一年就亏损了近百万。1997年12月，芮益民被集团公司委任为贸易公司总经理。对于芮益民来说，这的确是一个大挑战——初出茅庐的小青年，刚刚学习了一年，就在复杂陌生的贸易领域挑上如此重担，压力可想而知。可是，生性要强的芮益民并没有退缩，他暗暗下定决心：一定要破除艰难险阻，一定要让公司走向盈利！
为了进一步拓展产品销路，芮益民身先士卒，常年奔波于全国各地，年均出差200天以上，先后成功开拓了广东、河南、苏州等地的一大批知名大客户。接手第一年，就扭亏为盈，盈利100万。到2002年底，上海贸易公司的净资产比成立初期已翻了两番，客户遍布国内外。“贸易公司是我一手打造的，从最初的两三个人，发展到现在40多人的优秀团队，取得了可喜的成绩，成为海关的A类示范企业。”芮益民回首往事时，笑容中带着欣慰和自豪。
公司是好起来了，但芮益民的身体却垮了。由于常年奔波、劳累，喜欢运动、身体倍儿棒的他，居然得了肺结核，不停地咳嗽、发烧。没有什么能够阻挡勇者的脚步，当身体稍有好转，芮益民又扛起了一项更加艰巨的重任。
情定化工园，与对手试比高
为了打破国外对中国异丙醇胺技术的垄断，2001年，红宝丽紧跟市场需求开发出第二大拳头产品——异丙醇胺，2004在南京化工园上马年产2万吨的异丙醇胺装置。这一年，芮益民接手了异丙醇胺的项目建设。如何将尖端专利技术成功转化到2万吨生产装置上，成为了项目成败的关键。对他来说，这又是一个全新的领域，又是一个高难度的挑战。
为了解决技术转化难题，芮益民带领技术人员夜以继日地对上千组数据进行分析、筛选、总结，对所需的上千台装置进行选型。他回忆道：“我虽不是专家，但我是从项目建设管理、行政管理一步一步走过来的，懂得如何合理地调动公司资源。”经过一年多的鏖战，他化腐朽为神奇，在那一片杂草丛生的荒芜之地上，崛起了当时亚洲最大、世界前列的异丙醇胺生产装置。2005年9月，装置实现了一次性开车成功，且产品达到了国际领先水平，成为红宝丽在“做强”基础上“做大”企业的重要里程碑。2006年，装置顺利投产，成为高淳实施“项目突破年”活动中的典范，得到了县委、县政府的表彰。
芮益民，又一次完成了人生中的华丽转身。他深情款款地说：“我和红宝丽历经风雨、同甘共苦，成就了彼此，也结下了深厚的情谊。”可是，由于一年多吃住都在工地上，条件艰苦，加上夜以继日地操劳，他的老毛病——肺结核又复发了。“天将降大任于斯人也”，这些挫折和苦痛似乎都是上天对即将担当大任的他设置的考验。
坚守推创新，匠心做大“文章”
一次又一次的磨练，收获一日又一日的成长。2010年6月，芮益民出任红宝丽集团公司总经理，挑起了大梁。
芮益民带领红宝丽在发展传统业务的同时，积极开拓新领域、发展新项目。他高举“创新”大旗，把传统业务聚氨酯硬泡组合聚醚和异丙醇胺经营得风生水起，同时大力发展新材料产业，延伸产业链，加快推进“红宝丽新材料产业园”建设，上马了高阻燃聚氨酯保温板项目。2015年12月，位于江苏泰兴的“年产12万吨环氧丙烷项目”奠基开工，这是红宝丽目前投资规模最大、工程量最大的项目。项目开工建设，标志着红宝丽集团在实现产业一体化进程中又迈开了崭新的一步。项目建成后，红宝丽将拥有自主原料生产基地，保证安全生产和成本控制，同时有效拓展未来的成长空间，为下游产品研发创造有利条件。如今，芮益民又带着他的团队，试水锂电池正极材料，拓宽主业范围、打造新能源产业，培育新的利润增长点，推动公司转型与长远发展。
在坚守中寻求创新，在深耕细作中做大文章。芮益民的每一步都走得稳稳当当，坚定无悔。董事长芮敬功常说：“有无数个昨天、今天和明天，但昨天已经过去，今天已经开始，明天才是最关键。” 我们相信，红宝丽的未来，一定会因为有董事长芮敬功多年心血的奠定而根深叶茂，也一定会因为有总经理芮益民的智慧传承而更加辉煌！