红宝丽聚氨酯销售有限公司组织开展2022员工业务能力提升冬训活动

   为提升员工整体素质，打造交流分享、融合共进的学习型组织，更好地支撑聚氨酯业务高质量发展，南京红宝丽聚氨酯销售有限公司自2022年11月14日起组织开展为期两个月的员工业务能力提升冬训活动。
 

 
   对于冬训活动安排，聚氨酯销售公司做足了功课，提前一个月精心策划，制定了《2022员工冬训活动方案》、《2022员工冬训评比激励办法》，提出了“线上+线下”联动、“规定动作+自选动作”相结合的总体思路，明确了具体的活动步骤、活动内容和目标要求，落实了每个项目的责任人，确保事事有标准、事事有人做、事事有跟进。活动方案重点提到，要组织开展培训需求调查，员工参与率不低于90%，确保培训有的放矢。要采用日常交流、头脑风暴、集中培训等形式进行知识分享。要推荐礼仪、营销、OFFICE等方面的培训课件，供员工自学，人均选课不少于2门，学习时长不少于20小时。要对技术服务中常见的问题及解决方案进行收集整理，编撰形成系统性作业指导书。
   截止11月底，聚氨酯销售公司已举办多场头脑风暴交流会和知识分享会，受到了技术服务、外贸等岗位人员的热烈欢迎，参加网络商学院学习人数超过92%，达到历年最高比例。聚氨酯销售公司以冬训活动为抓手，不仅为员工搭建了良好的学习交流平台，而且为团队建设的深度拓展做出了有益尝试。
 

 
   近年来，聚氨酯销售公司以学赋能、以学促干，建立了多渠道、多层次、多样性的教育培训体系，除此次冬训活动外，还开展了诸如云端学习、专题讲座、座谈交流、师徒帮带、轮岗轮动等形式的培训，大大增强了员工的“御寒”能力和“抗击打”能力，为红宝丽持续稳固市场地位打下了坚实基础。