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深入贯彻卓越绩效 助力企业高质量发展

    414上午,红宝丽集团在总部301会议 室召开“深贯彻卓越绩效,争创省长质量奖”动员会。集团总裁芮益及各部门主要负责参加会议。会议由集团总程师姚志洪主持。

    江苏省省长质量奖是省政府设的质量领域最奖项,授予实施卓越绩效管理、取得显著经 济效益和社会效益的企事业单位以及从事质量作成绩显著、对江苏经济社会发展做出卓越贡献的个。设有“江苏省省长质量奖”和“江苏省省长质量奖提名奖”两个奖项,分别评选出10个获奖组织和个2005年起,红宝丽集团将推卓越绩效管理模式作为提企业综合素质的有效途径。从 领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测 量、分析与改进、经营结果等⽅⾯持续实施我 评价与改进,不断追求卓越。多年来,红宝丽集团形成了同、同向、同的管理体系,优化了管理流程和管理法,经营管理进步系统化、规范化、科学化,企业核竞争得到持续稳步提升。2010年1021,凭借推卓越绩效管理,红宝丽集团获得中国质量协会颁发的“第届全国质量奖”,举成为我国聚氨酯家获此殊荣的企业。

    动员会上,集团总裁芮益发表了题为《推进卓越绩效模式助企业质发展》的讲话。 讲 话指出 , 集团卓越绩效模式已效运16年,有着丰富的经验,取得了显著的成效,获得了多项荣誉称号,得到了政府、客、股东及社 会各界的泛认可。与此同时,我们还要认识到⾃⾝的不临的挑战,重新审视和思考我们 的经营与管理,以求在复杂多变的形势下健康稳步前。会上,芮益还对申报作提出了要求,强调此项作是重中之重,各部⻔要度重视、认真组织、扎实推进,要把培育卓越企业化、打造卓越员队伍、创造卓越经营结果,成 为学习卓越绩效管理模式的标杆企业作为争创作的主要标,为集团质量发展做出⾃⼰应有的贡献。

    追求卓越,永不停步。下步,红宝丽集团将在巩固“全国质量奖”成果的基础上,全按照申报要求开展相关作,并将申报省⻓质量奖与提整体管理平紧密结合,找差距、补短板, 提升管理平,提经营绩效,确保企业质量 发展能步增强,内部活不断释放,外部形象显著提升。

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