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集团公司召开人力资源管理咨询项目启动会
2017-6-23

    
    6月19日,红宝丽集团人力资源管理咨询项目启动会议在总部召开,标志着该项目正式启动。董事长芮敬功、总经理芮益民以及各部门、子公司主要领导出席了会议。
图为项目启动会现场
    本次项目主要目的在于优化集团人力资源管理组织体系,梳理人力资源管理相关职责、权限和流程,并对薪酬和绩效体系进行再设计。会上,弘策咨询公司对该项目定位、内容、计划和项目要求等作了清晰的介绍和说明。总经理芮益民就项目开展的背景、目标和工作要求三个方面进行了总结,他指出,希望通过这次咨询项目“建立起清晰有序的岗位管理体系和规范有效的绩效管理体系,并制定以岗位价值为主导的薪酬分配实施方案,建立一个对内公平、对外具有一定竞争力的市场化激励机制。”同时,他强调制定的方案要“理念先进、体系完整、方向清晰、便于实施”。最后,芮益民提出各部门、子公司要认真看待并重视项目工作,要统一思想,提高认识,积极配合,确保项目顺利有效完成。
图为培训现场
    会后,为了更好的识别个人领导风格的优劣势,了解团队设计和成员选择,以提升团队领导力,公司中高层领导参加了由弘策咨询公司许萍老师主持的“建设完美团队,打造高绩效团队领导力”培训。培训分为5个小组,以研讨学习的形式开展,许老师主要介绍了贝尔宾团队角色理论,即一支合理的团队一般由九种角色组成:专业师、智多星、审议员、协调者、凝聚者、外交家、执行者、完成者、鞭策者。活动中,大家对公司的管理问题、不同团队角色的优劣、自我团队角色识别等主题进行了丰富的讨论和交流。(人力资源部 史月伟)
 
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